饲料怎么销售最快？

一、饲料怎么销售最快？

1. 饲料质量优良的宣传：生产出优质的饲料，需要经过多次筛选和混合。可以在宣传中详细介绍生产流程并展示饲料质量认证证书，打造品牌口碑。

2. 针对不同畜种推销：不同的畜种对饲料的需求不同，比如奶牛对于草本植物的需求更高，而猪则对玉米等谷物的需求更大。根据畜种的需求特点，有针对性地推销饲料。

3. 推广测试效果：为了让农民更加信任和认同自己的产品，可以让他们进行试用，体验饲料的效果，收集用户的反馈意见。通过这种方式来提高饲料的销售量，同时让农民对这个饲料品牌有更加深入的了解。

4. 饲料配方技术分享：在推销过程中可以分享一些饲料配方的技术，让农民明白饲料质量的良好效果对养殖业的重要性，同时吸引他们购买及使用。同时，可以为农民提供一些养殖技术相关信息供他们参考。

5. 联合养殖行业协会宣传：通过与养殖行业协会合作，利用其优势推广饲料品牌和饲料销售的优点，为农民和养殖业者介绍饲料品牌，建立品牌形象，达到提高销售量和品牌认知度的目的。

总之，针对不同的养殖需求，可以通过相关策略和宣传，提高饲料品牌知名度及市场份额，达到销售目标。同时，配合养殖技术方法，愿意为农民提供完善的售后服务，让农民更加信任和信赖饲料品牌。

二、饲料销售新人要怎么入行快？

1、找准目标市场

饲料业务是一个行业门槛较高的领域，因此在刚开始跑饲料业务时，企业需要找准目标市场，确定其适合的领域。可以从畜牧业、渔业、农业等方面入手，根据当下市场需求以及经营能力等因素，选择具体的市场领域。同时，还需要对竞争对手和市场趋势做出充分的了解。

在找准目标市场的过程中，企业需要注意行业政策的变化，以及自身经营能力和资源的条件。只有找准目标市场，才能够更好地实现资源的合理配置和经济效益的最大化。

2、建立品牌形象

在饲料业务中，品牌形象的建立是非常重要的。由于该领域门槛较高，市场上存在较多的知名品牌，因此新进入该领域的企业需要通过品牌形象的建立，提高自身的认知度和信誉度，赢得客户的信任。

建立品牌形象需要进行市场调研，根据客户需求来选择品牌形象，同时需要考虑与产品品质和形象的一致性。并通过广告宣传、营销活动等方式，进一步提高品牌的知名度和影响力。

3、与客户建立良好的合作关系

在饲料业务中，客户是企业的利益相关者，在市场运营中十分重要。在刚开始跑饲料业务时，企业需要建立良好的合作关系，与客户建立稳定的业务合作，提高客户满意度，增强客户的忠诚度。

与客户建立良好的合作关系需要企业提供高品质的产品和服务，同时要关注客户的需求和反馈，及时调整产品和服务的改进方向。

4、注重市场营销

在饲料业务中，市场营销是提高销售额和市场份额的重要手段。刚开始跑饲料业务时，需要注重市场营销的策略和方案，以提高品牌形象的认知度和市场份额。

市场营销的策略和方案可以是多种多样的，例如举办促销活动、开展网络营销、提供客户优惠政策等。同时，在进行市场营销时，企业还需要注重竞争对手的动态，了解市场趋势，制定合适的营销计划。

三、饲料行业前景如何？

　　根据前瞻产业研究院发布的《2014-2018年中国饲料行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》，2012年，全国商品饲料的总产量达到了19449万吨，同比增长了7.69%。

四、旭瑞饲料集团有限公司前身？

前身是河南旭瑞食品有限公司成立于2009年5月，位于焦作市武陟县，是豫北新崛起的一家以樱桃谷鸭系列产品加工为主的大型民营企业，集肉鸭养殖、屠宰加工、饲料生产于一体。公司现有员工800余人，总资产2.2亿元，其中固定资产1.6亿元，2011年实现销售收入6. 7亿元，2012年9月被省政府命名为农业产业化省重点龙头企业，各项经济指标已达到农业产业化国家重点龙头企业标准。 　　

      近年来公司抢抓党的一系列惠民支企政策措施，秉承农业增效、农民增收的目标，牢牢树立四大理念，狠抓农业产业化经营，加快企业跨越式发展。 　　      一是树立农业产业化集群发展的理念。公司7家下属企业：旭瑞食品公司、旭瑞饲料公司、开封尉氏饲料有限公司、旭瑞种禽公司、旭瑞肉制品有限公司、焦作大北农饲料有限公司、豫北庆农养殖合作社，形成了集种鸭繁育、饲料加工、肉鸭养殖、屠宰加工及饲料添加剂与配方的研发、生产销售、国内贸易和技术服务于一体的多元化民营企业集团。集团公司年出栏鸭苗3000万只、年生产各种饲料48万吨、年回收屠宰1500万只肉鸭，生产出怀府养生鸭系列冻品4万吨。目前已发展成为带动焦作市肉品产业化集群发展的龙头。 　　

      二是树立创新农业经营模式的理念。公司以培育支柱产业回报社会为兴业宗旨，实行了 “公司 基地 农户”的农业产业化经营的创新模式，将当地广大农民的闲散资金、土地和廉价劳动力整合利用起来，有效地把3000多农户整合成一体带进市场。以豫北庆农肉鸭养殖专业合作社为依托，形成了饲料生产、养殖加工、收购销售与农民的多领域合作，建立了龙头企业和农民之间互惠互利的新型关系。肉鸭养殖周期45天左右，成活率98%以上，单只毛鸭纯利润1.5—2.5元。一个劳动力可养殖肉鸭5000只，保守计算一年至少可养8批，年纯收入在8万元以上。 　　

      三是树立质量生产的理念。多年来公司坚持以“质量是生存之本、服务是生存之道、市场是生命之源”的经营理念；坚持创建一个具有竞争力的企业，为消费者奉献、健康、营养的优质产品。公司将产品质量贯穿于企业生产的全过程，在饲料的原材料采购、饲料配方、肉鸭养殖、技术培训、产品屠宰、冷链运输等关键环节都制定了一系列规章制度，确保产品质量。“怀府养生鸭”系列产品已通过ISO9001国际质量体系认证和HACCP认证，产品畅销全国。在全国省会级以上城市均有销售网点，其中上海、重庆、南京、成都、西安等为主销市场。 　　

      四是树立可持续发展的理念。“创世纪伟业，建百年旭瑞”是集团公司发展的战略目标，公司计划在2年以内实现产值翻番。具体增建重点项目有三个，计划总投资2.5亿元：一是投资1.1亿元的年生产2万吨熟食制品加工项目，二是日宰杀10万只的宰鸭自动化生产线一条项目，配套的冷库、污水处理设施；三是存栏10万套的种鸭场和年出栏3000万只的孵化场项目，早日实现产品出口、企业上市，年产值达15亿以上，利税8000多万元，企业员工达到1300人以上，带动农户5000户以上，带动鸭产业成为本地区的一项重要支柱产业，尽早成为农业产业化龙头企业。

五、正大集团饲料销售员是干什么的？

1. 了解并熟悉正大集团生产的各种饲料产品的特点、性能、使用方法等，以便向客户提供专业的产品介绍和推荐。

2. 开发新客户，拓展销售渠道，提高正大集团饲料产品的市场占有率。

3. 跟进现有客户，了解客户需求，提供解决方案，维护良好的客户关系。

4. 收集市场信息，了解行业动态，为公司制定销售策略提供参考意见。

5. 参与销售活动和市场推广，提高公司品牌知名度和美誉度。

6. 定期向上级汇报销售工作进展，完成销售任务和目标。

7. 与其他部门协作，确保客户订单的顺利执行和售后服务的完善。

六、通威股份为什么要实行多元化战略？

该公司致力于打造绿色、健康的水产品产业链,满足人们对于安全食品的消费需求,力求在与人类生活息息相关的行业,为社会大众提供优质的产品,持续改善人类生活品质。

基于上述战略定位,公司的长期发展目标为“世界级健康安全食品供应商和世界级清洁能源运营商”,中短期发展规划为“打造高纯晶硅世界级龙头企业地位、巩固太阳能电池世界级龙头企业地位、巩固水产饲料世界级龙头企业地位”

七、饲料营销思维与商业模式？

饲料营销思维是指以消费者为中心，以满足其需求为目的，通过各种营销手段去推销饲料产品的一种营销策略和思路。饲料企业在进行市场运作时，需要运用市场营销策略，并掌握一定的饲料营销思维。

在饲料营销中，商业模式主要包括产品、价格、销售渠道以及营销策略等方面。

1. 产品：饲料企业应该研发出具有竞争力的饲料产品，注重产品质量和口感，符合消费者需求。同时也要适时调整产品种类和规格，以满足市场需求。

2. 价格：饲料企业应该在满足市场需求的同时，将产品价格控制在一个合理的范围内，并且结合市场需要，研究赠品、优惠券等销售方式，提高产品的竞争力。

3. 销售渠道：饲料企业应该在市场上建立多种销售渠道，如门店、网络平台等。同时，还要考虑销售渠道的统一管理，打造品牌形象，提高销售效率。

4. 营销策略：饲料企业应该在营销策略上大力投入，如推出促销活动、加强产品宣传等方式。同时还可以利用数据分析和应用信息技术，适时调整营销策略，提高市场占有率。

在实际操作中，饲料企业要根据市场的变化和发展趋势，适时调整营销策略和商业模式，不断提高产品的竞争力和质量，从而实现饲料企业的可持续发展。

八、2015新开年，饲料巨头今年有什么大计划？

　　新年伊始，经过一个春节假期的修整，饲料行业大佬们已经开始摩拳擦掌，准备在今年大展拳脚。通过各企业大佬们在年终总结会或开年大会的发言来看一下，国内饲料巨头2015年都有哪些大计划。

　　通威：深化科技营销，实现价值营销

　　2月14日，通威集团2014年度工作总结暨2015年工作计划会议上，通威股份严虎总裁作了“夯本务实 再铸辉煌”为主题的2015年工作计划。

　　严虎表示，随着国家宏观经济发展进入新常态，全面实行深化经济改革，养殖业和饲料行业面临全面调整转型期。大数据、云计算及移动互联等信息革命，让我们必须去思考重塑行业构架和企业的工作方式及沟通方法，用互联网的思维和科技手段推动养殖业、饲料业的生产自动化，用数据化、信息化推动科学化管理，全面提升产业链各环节的效率及效益，形成自己独有的商业模式，寻求差异化的竞争策略。面对行业转型期，应该向养殖要效益，决胜终端，全面关注及支持养殖的全过程，以科技为抓手，以科技服务营销为落脚点，逐步推动适度规模化，专业化及自动化的生产养殖，实现水产业互联网，全面提升养殖效益及效率;向营销要效率，大力推进水产365养殖模式、6615产品模式、团队服务模式、规范管理，科技营销，效率争先。

　　2015年度，通威股份的经营方针继续保持“聚势聚焦 执行到位 有效经营”不变。

　　2015年的技术平台建设要重点整合内外资源，借力政府建设项目，继续打造行业领先的开放式创新技术平台。加强与通威科学院专家的互动沟通，为通威科研提供更多的思路，为公司经营带来更多的价值输出。继续跟进2014年申报的农业部、发改委、省科技厅、省经信委、成都市科技局等项目申报进展，加大力度指导分子公司研究本地扶持政策，争取项目资金支持，争取更多的税收优惠，营造更优的经营发展环境，创造更多的科研成果，从而为技术与市场的深层次融合创作扎实的基础。

　　财务体系要强化资金运营，加强过程控制，继续保持市场、技术、财务之间的三位一体联动，进一步拓宽资金、债券、证券市场。继续强化对价格、资金的集中控制，加强预算管理，借助信息化平台，优化管控方法和手段，继续执行动态配销差率为导向的产品优化策略，推进配销差率进一步提高，提升通威股份的产品盈利水平。

　　生产体系必须强化风险管控，深入贯彻、落实标准化、精细化和准军事化管理模式，确保饲料生产工艺及产品质量处于行业领先水平。

　　原料采购体系要继续聚焦“国际化、长期化、金融化”：进口原料成本优势明显，与国际粮商巨头规模化合作，推动采购的全球化;充分运用国际化采购、国内基差采购、期货交割、远期购销合同的锁定等采购方式适量采购中远期合同，期现双重组合，从而降低成本，提升采购效益，彰显采购长期化的优势;合理地运用银行远期汇票，期货采购、远期采购贴息等方法，在确保生产需要的前提下，减少即期资金占用带来的资金成本，实现采购的金融化。全面推进原料基地建设，打造便捷又有保障的原料供应链条，确保原料供应从数量到品质的稳定以及降低采购成本。

　　品管体系搭建新平台、发现新机遇、塑造新团队，做到百尺竿头更进一步。

　　信息体系要继续强化自动化和智能化设施及技术应用集成建设，作好战略落地及管理变革的IT支持及服务工作，重点突破商务智能、移动应用、人力资源管理、协同系统的升级换代等工作。

　　2015年，是公司“五五规划”的最后一年，也是“五五规划”战略目标能否全面实现最关键的一年，严虎指出：必须摆脱传统的产品营销，深化科技营销，实现价值营销，各部门、各系统必须深化聚焦、强化协同、使命必达、共赢发展。(来源：通威集团微信)

　　粤海：大变革、大突破，2015年销量突破70万吨

　　郑石轩在新年贺词中提到：2015年是粤海又一个新的发展年，要完善产品系列，扩大已有优势，突破薄弱地区。不但在虾料和高档鱼料取得优势，做到第一，在淡水鱼料也要发出强有力的声音，为未来发展拓展更大的空间。在质量上、数量上、服务上与竞争对手拉开差距，取得全面优势，一举突破70万吨目标，并在三年内突破100万吨目标，跻身到世界一流水产饲料企业行列!

　　面对的市场挑战以及业务管理存在的问题，郑石轩要求全体营销人员要落实大变革、大突破的策略和方法，业务员工作要做到专职、专心、专注、专业、“做农民”，推广高性价比，差异化系列产品，调整优质资源，体现高目标、高增长的区域倾斜高收入，区域突破第一成为常态，集中兵力打歼灭战，要高效服务，以客户成功为标准。(来源：粤海饲料微信)

　　新希望六和：2015年全球战略布局

　　在12月21日结束的2014年北京终期总经理大会上，新希望六和海外发展发生重大变革，原海外中心被拆分，成立独立的新希望六和亚洲中心，负责东南亚及亚洲业务的管理与发展，拆分后的海外中心主要负责亚洲之外区域的发展运营。至此，新希望六和海外发展形成由亚洲中心与海外中心并驾齐驱的双引擎。此举彰显了新希望六和对海外发展的重视和势在必得的决心，标志着新希望六和将夯实和深耕亚洲区的经营与发展，并立足亚洲，向全球化发起新的更大攻势。

　　2014年7月，新希望六和公布了新的《中期战略规划》，将“全球经营”列为实现目标的三大战略主轴之一，分解为以饲料产品为先导，跟进种苗业务;在匹配市场，推进本土化运营及资源整合;在成熟市场，开创新的产业发展模式等，全力吸纳国际化人才，融合全球资源。在战略布局产业格局的同时，与多家全球著名供应商、金融机构等建立了战略合作伙伴关系，为全球发展奠定了坚实基础。

　　目前，新希望六和在东南亚基本上进入一个资产比较稳定的状态，并初步形成产业链发展格局，而欧洲、非洲等其他区域还处于点状布局，因此，新希望六和下定决心，以新加坡为中心组建亚洲管理发展中心，并对海外人员首批实施长期激励政策，旨在激励亚洲中心聚焦资源，研究和深耕亚洲市场，挖掘各国优势，把亚洲的业务做大做强;激励海外中心放眼全球，对亚洲外的区域展开更大攻势。(来源：新希望六和)

　　大北农：2015年计划水产饲料突破40万吨的销量

　　继大北农水产科技集团事业财富共同体于2015年1月初成立后，2月6日，大北农福建水产事业财富共同体发展委员会也宣告启动，意味着大北农开始加快进军水产板块的脚步。

　　目前，大北农在全国范围内共有7个水产饲料厂，今年则会陆续完成新厂的建设和兼并收购其它饲料厂，实现水产料生产和销售翻番的目标，2015年计划突破40万吨的销量。公司已计划2015年投资20亿元用于水产板块，在未来几年，大北农每年至少要增加2家水产饲料加工厂。(来源：农财宝典水产版)

　　海大：2015年挑战700万吨 加快东南亚布局

　　“2014年海大饲料销量近600万吨，2015年将挑战700万吨;2017年突破1000万吨，其中水产料300万吨、猪料200万吨、禽料500万吨。” 2015年1月24日，在海大集团服务营销大会上，海大学院副院长丁振红宣读了海大董事长薛华的最新文章《困境中的突破》， 2014年海大业绩强势回归，基本完成自我调整，蓄势待发;2015年开始，海大将迎来黄金发展的十年。

　　2014年海大提出了“服务更坚决，营销更坚决”的战略方针，薛华将2014年定义为海大发展的转折点，2014年将会在海大的发展史在留下深刻的烙印。薛华指出，海大经过近年的调整，2015年开始将会又迎来三四年的快速增长期，海大未来十年的目标是全国饲料企业第一，全球前三。

　　水产业务仍然是海大的核心业务，是海大发展的根本。目前，海大的水产业务占集团营业收入的40%。虽然海大已定位不仅是水产板块，但水产饲料仍然是中心，包括盈利中心，人员培养中心，这两年海大畜禽料发展这么快是水产板块的资源嫁接过去的。未来几年，海大将会加大在海外水产业务的布局。

　　2014年海大已在印度、马来西亚同时建工厂;2015年海大在东南亚市场水产饲料将会有60—70%的增长，2017年达到40万吨销量，主要是在虾料和膨化特种料这块。薛华表示，海大目前在东南亚市场饲料销量10来万吨，在3年内做到40多万吨，这个目标是比较清晰的，而且海大还将越南的畜禽料板块要做起来，东南亚的区域将会是海大增长最快的区域。

　　尽管海大近年业绩增长放缓，但是其发展雄心不变。早在2012年初，海大就提出中长期发展规划，要在2020年前后实现营业收入突破千亿元，成为世界一流的农牧业公司。(来源：农财宝典水产版)

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