1、人才甄选范围窄。
虽然现在的信息对称已经远远超过过去，但是“人工荒”和“求职难”仍然并存，有赖于人才交流市场的进一步透明化和规模化。
2、人才培育难。
很多公司不愿培养人才，认为人才培养起来就跳槽，不如拿来主义，结果就是人人都不培养，人人都没人才用。说白了，就是企业和人才之间的信任度和忠诚度的问题。
3、人难尽其用。
一个是人才对自己的定位和公司不符，另外一个是企业对人才的期望和个人有差异，最后一个是环境让人才很难发挥。
4、人才留不住
猛人总是跃跃欲试，庸人总是游刃有余，结果就是该走的留下来了，不该走的都走了。
应该基本概括了吧。
给个最佳答案吧。
如何做好人才梯队建设
原发布者:拉蒙侠
如何做好人才梯队建设？人才梯队建设的目的就是为了给企业的发展提供强有力的人力资源保障，确保企业在生产运营过程中，能够始终保持充沛的人力。一般而言，人才梯队是企业人才培养的一种模式。市场经济环境下，如何减少企业员工的流失率，实现企业与员工的共同成长，实现双赢，加强人才梯队建设是一项重要的举措。本文对宏圣公司企业人才梯队建设的成功经验进行总结，具有现实参考价值和实践意义。 一、人才梯队建设概述 现代市场竞争越来越激烈且更加残酷。如何在激烈的市场竞争中，使企业始终保持高昂的竞争力，关键还是要发挥人的作用。人才梯队建设的目的就是为了给企业的发展提供强有力的人力资源保障，确保企业在生产运营过程中，能够始终保持充沛的人力。一般而言，人才梯队是企业人才培养的一种模式，它往往有两种存在的形式彼此间相互交叉结合，即是企业员工所掌握的技术、企业员工的实际年龄等。同时，结合企业发展的实际需要，通过人才培养的某种方式，为组织系统提供结构合理的高级、中级和初级的人才队伍。 二、人才梯队建设的价值性探究 人才梯队的建设对于企业而言，具有积极的现实价值和意义。 1.企业人力资源保障，为企业的科学发展提供人的要素。补充人力资源是确保企业正常运营管理的重要保障，在现代社会中，企业的发展最终依靠的还是人，人才梯队的建设为企业的发展提供了源源不断的人力资源保障，这是最基本的价值性。 2.培养后备人才，为企业的发展补充核心竞
如何开展人才优化工作
第一小组的观点：计划步骤，一、了解公司发展战略二、进行人力盘点，包括成本、年龄、学历等基础信息以及管理人员测评信息三、制定相应的人力规划四、组织结构梳理，包括评估岗位设置与业务的匹配度五、落实到日常工作1、外部人才引进2、内部人才培养机制，关键骨干的培养，导师制的建立3、绩效考核（关注组织的人均效能、各员工的考核）4、环境优化（在薪酬方面）第二小组的点评：一、该计划步骤周期长、不确定性因素多；二、按BSC方式来分解（以万科的战略地图分解为例）三、从人力成本率作为切入点来解决该问题
采取哪些措施能够留住技术人才？
留住人才的措施： l、做好工作设计，赋予人才更多的职责权限。招聘前就己经开始，对于那些在大型跨国企业接受过西式管理思维熏陶的中国精英来说，他们最大的宿命在于他们学会了一套西方管理模式，但却不允许他们越雷池一步作一些“理论联系实际”的发挥，他们只能按照别人制定的规矩周而复始地运作。他们希望寻找新的挑战，寻求自我实现的更大空间。因此，提供更大的事业发展机会是我们企业吸引优秀人才的一个最强有力的手段。这要求企业能赋予人才更多的职责权限，提供人才在企业中实施新的管理模式的空间。 2、通过多种渠道招聘人才。人才市场、报刊广告、互联网、熟人推荐等都是有效的人才招聘渠道。对中小型企业来说一般不应拘泥于某种既定的模式，一切从实际需要出发，不拘一格降人才。人才市场对于招聘普通管理、技术类人才有其简便快捷的优势，较高职位的人员通过一般人才市场招聘较困难，需其他渠道的补充配合。报刊广告渠道的优点是信息覆盖面广，可收到较多应聘资料，同时可减少应聘的盲目性，缺点是广告费昂贵，费时较多。通过网络招聘是一个新兴的人才交流渠道，具有使用方便，信息传播快捷，反馈迅速，一个交费时间内不限使用次数的优点，随着中国互联网的快速发展，其优势将会日益明显；从目前使用实际情况看，它的缺点是爱上网人数与类型影响，以IT专业技术类、文职类、财务类及公共管理类等人才招聘效果较好。熟人推荐也是一个渠道，有些大型公司也很注重这一点，吸引那些呆在其他公司内部不知道自己应该挪挪窝的人才。 3、清晰描绘公司的远景。吸引人才的一个极其关键环节是短兵相接的招聘面谈时节，此时招聘者实际上扮演了既是买家又是卖家的双重角色。越是优秀的人才，他的选择性也越大。对中小型企业，尤其是刚成立的新公司来说，向应聘者清晰地描绘公司的远景，在掌握应聘者需求的基础上，运用人力资源管理的专业技巧，将公司的远景与人才个人发展规划之间的有机关系展现出来，从而对人才构成强烈的吸引力。 4、提升=能力+机会。员工的提升因素，第一是公司要有空位置;第二是工作表现能够支持你承担更多的责任;第三是员工自己的兴趣要与这个职位吻合。 纵观中外企业成功经验，在市场竞争日趋激烈的今天，抢占人才制高点，引进优秀人才，增加人才储备，必能在残酷的市场搏杀中脱颖而出，为企业的发展壮大保驾护航。