工程项目管理进行质检的要点是什么？

质检顾名思义就是质量检验。

进行项目工程管理如何进行质检，质检是质量检查工作，相信您专业课程中也了解就是应以自检为主，自检、互检与专职检查相结合的原则，按照现行的施工质量验收规范执行。

自检：队组在操作过程中，应进行自检，每天收工前和完成一定数量的产品以后，由兼职质量员会同项目工程师、作业班长进行自检工作。

互检：工序搭接，不同工种交接时，应进行工序之间的交接检查，发现问题及时解决，通过互检以促进队组之间提高工程质量意识，并弄清各自的责任。

分项工程的检查：应由项目经理、项目工程师、项目质量员进行检查和实测，发现问题及时处理，并填写分项工程质量验收记录。

专职检查：公司专职质量员根据项目部的分项工程评定，要求相关负责人每日计划、工作总结及上报，日事清上面的自动生成工作日志的功能，每月组织复查，核定分项工程等级。队组互检由队组兼职质量员签字。

检验批的质量检查：应由项目质量员、作业班长进行检查和实测，对存在的问题进行处理，并填写检验批质量验收记录。

定期的质量检查：公司组织各级质量管理人员开展定期的质量检查，交流经验，开展评比活动，促进工程质量不断提高。包含以下两项：

（1）项目经理每月对分项工程进行复查，对于检查不合格的应及时处理，表扬优良，批评差劣，进行奖惩。

（2）质量管理部每季对工程进行抽查，并将抽查的情况汇集起来上报下发。对工程质量成绩显著的单位和项目部给予表扬或嘉奖。

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